冬至是一年中白天最短、黑夜最長的一天，從這一天起真正的冬天才算剛剛開始。而2011年的冬天對于中央空調行業來說來得更早，也更冷。剛剛從2008年全球金融危機中走出的國內中央空調行業在還沒有完全走穩的時候就又一次迎來了寒冬。
　　當企業面臨困境的時候，當銷售不能給企業帶來較為客觀的利潤的時候，為了自保，很多企業開始采取一系列的動作，為得就是能夠讓企業過冬。當然，是冬天同樣也是春天，也有一些企業對于這個冬天有著良好的準備，度過冬天迎來的又將是一個春天。
　　當面臨較大的成本壓力的時候，企業通常會通過削減成本的方式來維持盈利能力，美的和格蘭仕就是其中的代表?！稄V州日報》報道稱，11月開始，美的集團大裁員：制冷集團60多家各地銷售公司裁員幅度在40%以上，有些超過60%，總部約50%;日用家電集團2012年大規模校園招聘的新員工幾乎全裁。
　　而全球微波爐老大格蘭仕在中央空調行業則沒有那么強勢，多年巨大的投入也使得其中央空調部門入不敷出，因此格蘭仕決定將商用空調劃歸家用空調由家用空調帶領銷售商用空調。由美的和格蘭仕的過冬方式可以看出，在面臨困境的時候，企業最需要保持的就是利潤，這是企業生存的根本。
　　與以上兩家企業相比，格力無疑有著更為強健的“體魄”，而這也與格力電器多年來始終堅持自主創新掌握核心科技以及對質量嚴格要求的企業精神有著不可分割的關系。
　　有行業專家表示，當企業處于較為惡劣的整體市場環境時，企業做的第一個決定往往是越發重視自己的主營業務，特別是重視自身產品的品質和服務，而格力就是其中的代表。
　　作為全球空調行業的龍頭企業，格力在研發上可謂不惜重金。目前，格力擁有300多間國際認證的實驗室、4000多項技術專利，研發人員高達5000多名。對此，格力電器總裁董明珠表示，對于技術研發投入格力電器不設上限。也正是由于格力電器長期以來對于研發的重視才有了格力一項又一項高精尖產品的亮相。
　　2011年格力成為了中央空調市場領域中的明星，格力冷暖輻射生活熱水多功能一體地暖戶式中央空調、地(水)源熱泵機組以及高效直流變頻離心機組均被行業權威專家鑒定為國內外領先水平。此舉不僅創造了格力中央空調的新紀錄也打破了外資品牌對于大型冷水機組核心技術的壟斷格局。
　　注重技術研發、注重產品品質以的同時，格力電器也非常注重良好的盈利能力。數據顯示，2011年度前三季度格力電器營業總收入為640.75億元，同比增長44.65%，較2010年全年收入608億元高出32億元，企業凈利潤達37.73億元，同比增長30.53%。其中，第三季度實現營業總收入238.35億元，凈利潤同比增長18.79%。
　　這些數字表明，在寒冬到來的2011年下半年，格力電器憑借著超強的綜合實力仍然在營收和凈利潤方面取得了雙增長，其強大的市場盈利能力以及抗風險能力讓業內刮目相看。
　　事實上，企業在市場經營的過程中難免會遇到困難，在苦難面前有的企業迎難而上、有的企業維持自保、有的則退出市場。優勝劣汰，唯有良好的心態、優質的產品和服務以及超前的眼光和對技術的不斷創新，才能使企業順利地度過一個個冬天。
　　對于這樣的企業而言，寒冬來了，那春天還會遠嗎?